キャピタル・アセット・プランニングの株主優待

権利確定月 9月

キャピタル・アセット・プランニング(証券コード3965)の株主優待は、300株からクオ・カードです。権利確定月は9月です。

証券コード
3965
企業名
キャピタル・アセット・プランニング
業種
情報・通信
権利確定月
9月
単元株数
100株
優待概要
300株からクオ・カード
3965

キャピタル・アセット・プランニング

—
時価総額株価 × 発行済み株式数で算出される、市場における企業の評価総額です。 —
PER株価収益率。株価を1株あたり利益で割った指標で、おおむね低いほど割安と見なされることが多いです。 —
PBR株価純資産倍率。株価を1株あたり純資産(簿価)で割った指標です。 —
配当利回り1株配当金 ÷ 株価 × 100。投資金額に対する年間配当の割合を示します。 —
ROE自己資本利益率。自己資本に対してどれだけ利益を生み出したかを示す指標です。 —
自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務の安定性が高い傾向があります。 —

企業情報

業種 —
上場市場 —
所在地 —
上場日 —
発行済株式数 —
IRサイト —

事業セグメント

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取締役・役員

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大株主 (上位10名)

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株主構成

業績

財務面では非常に良好な状況が続いています。前期の営業利益率は11.6%台と高く、自己資本比率も56%前後を維持しており、財務諸表からは余裕を感じさせます。 バリュエーションについてですが、PERは10倍程度、PBRは1.27倍前後です。利益成長性の高さに対して、株価は比較的落ち着いており、割高感を覚えるほどの水準とは言えません。

業績データを読み込み中...

いまの株価トレンド

テクニカル指標を「上がりそう / 下がりそう / 様子見」でまとめています。投資判断の唯一の根拠にはしないでください。

読み込み中… 各指標を集計して表示します
RSI —
→ —

30以下は反発しやすい、70以上は調整しやすい目安

MACD —
→ —

青線が赤線より上=上昇モメンタム

短期/中期線 —
→ —

短期線が中期線を上抜け=ゴールデンクロス

ボリンジャー —
→ —

%B=バンド内の位置(0%下限・100%上限)。上限超えは100%超

MACD チャート

ヒストグラムがプラス=上昇勢い マイナス=下落勢い MACD線がシグナルより上=買い優位

RSI チャート

30以下=売られすぎ(反発しやすい) 70以上=買われすぎ(調整しやすい) 40〜60=中立ゾーン
— お得度
投資額 —
優待利回り —
配当利回り —
配当+優待利回り —
権利確定月 —

キャピタル・アセット・プランニングの株主優待

証券コード
3965
業種
情報・通信
権利確定月
9月
単元株数
100株
優待概要
クオ・カード
キャピタル・アセット・プランニング(3965)の株主優待 保有株数別の内容
保有条件 種別 優待内容
300株〜999株(10年以上保有) 汎用カード クオ・カード / 2,000円分
300株〜999株(30年以上保有) 汎用カード クオ・カード / 3,000円分
1,000株〜2,999株(10年以上保有) カタログギフト カタログギフト / 3,000円相当
1,000株〜2,999株(10年以上保有) 寄付 社会貢献活動への寄付
1,000株〜2,999株(30年以上保有) 汎用カード クオ・カード / 1,000円分
3,000株以上(10年以上保有) カタログギフト カタログギフト / 3,000円相当
3,000株以上(10年以上保有) 寄付 社会貢献活動への寄付
3,000株以上(30年以上保有) カタログギフト カタログギフト / 5,000円相当
3,000株以上(30年以上保有) 寄付 社会貢献活動への寄付
優待情報を読み込み中...

キャピタル・アセット・プランニングの優待お得度

本銘柄の優待は、保有株数と継続期間に基づいて贈呈されるものです。代表的な基準となる300株の場合、最短の1年以上保有でクオ・カード2,000円分が進呈されます。

ここで重要なのは、「一番オトクな保有方法は300株を3年以上保有」するという点です。この条件を満たすと、クオ・カード3,000円分にアップグレードされ、優待利回りの最大化につながります。

なお、1,000株以上になると選択肢が増え、カタログギフトや社会貢献活動への寄付といった、自身の意向に沿った使い方が可能になります。

  • 300株を3年以上保持することで、最高額のクオ・カード3,000円分を獲得できます。
  • 1,000株を超えると、カタログギフトや寄付を選択肢に加えられる柔軟性が生まれます。
  • 優待の満額は3年以上の継続保有が前提ですので、短期間の売買では恩恵が小さくなります。
  • 1,000株以降の優待は「カタログギフト」と「寄付」の間で選ぶ形式となります。

キャピタル・アセット・プランニングの財務・業績

財務面では非常に良好な状況が続いています。前期の営業利益率は11.6%台と高く、自己資本比率も56%前後を維持しており、財務諸表からは余裕を感じさせます。

バリュエーションについてですが、PERは10倍程度、PBRは1.27倍前後です。利益成長性の高さに対して、株価は比較的落ち着いており、割高感を覚えるほどの水準とは言えません。

キャピタル・アセット・プランニングに投資する際の注意点

主なリスクとしては、特定の大口顧客への依存度が挙げられます。仮に当該業界の不況が長引けば、受注全体の減少につながる恐れがあります。

また、優秀なエンジニアの離職を防ぐための処遇改善費用がかさんでしまうことや、競合他社との価格競争が熾烈になれば、せっかく改善した利益率が再び毀損される可能性があります。
・[中] 主要取引先の予算縮小や方針変更による、突発的な受注キャンセルリスク。
・[中] IT人材市場の流動性が高い中、自社の給与体系に見合う人材を採用しきれないリスク。

IR情報

株主優待に関するIR開示を、新しい順に表示します。

株主優待

  • 株主優待制度の変更に関するお知らせ

    2024-11-12

    3965 キャピタル・アセット・プランニング 【変更】保有株数枠を拡大し最低取得数を300株以上に据え置き。継続保有1年未満の優待を廃止。2027年9月期より新制度適用。

  • 株主優待制度の変更(拡充)に関するお知らせ

    2021-07-26

    3965 キャピタル・アセット・プランニング 【変更】3年以上継続保有でクオカード1,000円追加。100株超では2,500円分に。2021年9月末日基準日から適用。

  • 株式分割に伴う株主優待基準の一部変更に関するお知らせ

    2019-02-20

    3965 キャピタル・アセット・プランニング 【変更】株式分割により優待要件を変更。200株以上で2,500円のカタログギフト。2019年9月末日基準日より適用。

  • 株主優待品の内容決定に関するお知らせ

    2018-08-23

    3965 キャピタル・アセット・プランニング 【決定】平成30年9月期の優待品目を決定。フルーツや食品、日用品など複数選択肢から一つ選択可能。100株以上の株主に贈呈。

  • 株主優待制度の導入に関するお知らせ

    2018-05-14

    3965 キャピタル・アセット・プランニング 【新設】9月末基準日で100株以上の株主に、2,500円相当の商品または寄付を選べる優待を導入。12月下旬にカタログを送付。

キャピタル・アセット・プランニングの優待お得度

本銘柄の優待は、保有株数と継続期間に基づいて贈呈されるものです。代表的な基準となる300株の場合、最短の1年以上保有でクオ・カード2,000円分が進呈されます。

ここで重要なのは、「一番オトクな保有方法は300株を3年以上保有」するという点です。この条件を満たすと、クオ・カード3,000円分にアップグレードされ、優待利回りの最大化につながります。

なお、1,000株以上になると選択肢が増え、カタログギフトや社会貢献活動への寄付といった、自身の意向に沿った使い方が可能になります。

  • 300株を3年以上保持することで、最高額のクオ・カード3,000円分を獲得できます。
  • 1,000株を超えると、カタログギフトや寄付を選択肢に加えられる柔軟性が生まれます。
  • 優待の満額は3年以上の継続保有が前提ですので、短期間の売買では恩恵が小さくなります。
  • 1,000株以降の優待は「カタログギフト」と「寄付」の間で選ぶ形式となります。

キャピタル・アセット・プランニングの財務・業績

財務面では非常に良好な状況が続いています。前期の営業利益率は11.6%台と高く、自己資本比率も56%前後を維持しており、財務諸表からは余裕を感じさせます。

バリュエーションについてですが、PERは10倍程度、PBRは1.27倍前後です。利益成長性の高さに対して、株価は比較的落ち着いており、割高感を覚えるほどの水準とは言えません。

キャピタル・アセット・プランニングに投資する際の注意点

主なリスクとしては、特定の大口顧客への依存度が挙げられます。仮に当該業界の不況が長引けば、受注全体の減少につながる恐れがあります。

また、優秀なエンジニアの離職を防ぐための処遇改善費用がかさんでしまうことや、競合他社との価格競争が熾烈になれば、せっかく改善した利益率が再び毀損される可能性があります。
・[中] 主要取引先の予算縮小や方針変更による、突発的な受注キャンセルリスク。
・[中] IT人材市場の流動性が高い中、自社の給与体系に見合う人材を採用しきれないリスク。

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