岡谷電機産業のIR情報

権利確定月 3月

岡谷電機産業(6926)の株主優待に関するIR開示です。

証券コード
6926
権利確定月
3月
直近の開示
2015年11月13日の開示では、最低取得株数を100株から300株へ拡大。300~500株未満でお米2kg、50…
6926

岡谷電機産業

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時価総額株価 × 発行済み株式数で算出される、市場における企業の評価総額です。 —
PER株価収益率。株価を1株あたり利益で割った指標で、おおむね低いほど割安と見なされることが多いです。 —
PBR株価純資産倍率。株価を1株あたり純資産(簿価)で割った指標です。 —
配当利回り1株配当金 ÷ 株価 × 100。投資金額に対する年間配当の割合を示します。 —
ROE自己資本利益率。自己資本に対してどれだけ利益を生み出したかを示す指標です。 —
自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務の安定性が高い傾向があります。 —

企業情報

業種 —
上場市場 —
所在地 —
上場日 —
発行済株式数 —
IRサイト —

事業セグメント

決算短信・説明会資料のセグメント情報を表示します。

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取締役・役員

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大株主 (上位10名)

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EDINETから最新の有価証券報告書のデータを使用します

株主構成

業績

財務面では、自己資本比率が42.8%前後と標準的な範囲ではありますが、直前の決算で営業損失が大きく膨張しており、財務体質の悪化が顕在化しています。 バリュエーションを見ると、株価185円に対してBPSが262円余りあるため、PBRは0.7倍前後と破綻水準に近い割安感があります。しかし、これは利益が出ない企業が持つ典型的な特徴であり、「割安だから安全」とはいえません。最新の四半期決算においても赤字が続いており、早期の黒字回復に向けた施策の有効性が問われています。

業績データを読み込み中...

いまの株価トレンド

テクニカル指標を「上がりそう / 下がりそう / 様子見」でまとめています。投資判断の唯一の根拠にはしないでください。

読み込み中… 各指標を集計して表示します
RSI —
→ —

30以下は反発しやすい、70以上は調整しやすい目安

MACD —
→ —

青線が赤線より上=上昇モメンタム

短期/中期線 —
→ —

短期線が中期線を上抜け=ゴールデンクロス

ボリンジャー —
→ —

%B=バンド内の位置(0%下限・100%上限)。上限超えは100%超

MACD チャート

ヒストグラムがプラス=上昇勢い マイナス=下落勢い MACD線がシグナルより上=買い優位

RSI チャート

30以下=売られすぎ(反発しやすい) 70以上=買われすぎ(調整しやすい) 40〜60=中立ゾーン
— お得度
投資額 —
優待利回り —
配当利回り —
配当+優待利回り —
権利確定月 —

岡谷電機産業の株主優待

証券コード
6926
業種
電気機器
権利確定月
3月
単元株数
100株
優待概要
おこめ券
岡谷電機産業(6926)の株主優待 保有株数別の内容
保有条件 種別 優待内容
300株〜499株 金額券 おこめ券 / 2kg
300株〜499株(16年以上保有) 金額券 おこめ券 3kg(基本 / 2kg
300株〜499株(16年以上保有) 商品 長期保有特典1kg)
500株〜999株 金額券 おこめ券 / 5kg
500株〜999株(16年以上保有) 金額券 おこめ券 7kg(基本 / 5kg
500株〜999株(16年以上保有) 商品 長期保有特典2kg)
1,000株以上 金額券 おこめ券 / 10kg
1,000株以上(16年以上保有) 金額券 おこめ券 12kg(基本 / 10kg
1,000株以上(16年以上保有) 商品 長期保有特典2kg)
優待情報を読み込み中...

岡谷電機産業の優待お得度

本銘柄の優待は、毎年3月に権利確定された株主に「おこめ券」を進呈するものです。

保有株数に応じた量が決まり、例えば300株以上499株以下であれば基本的におこめ券2枚(2kg分)が付与され、これを1年6ヶ月以上保持すると長期保有特典として1kgが増えた計3kg分となります。500株以上999株以下では基本5kg分に長期保有時の2kg加算で7kg分、1000株以上では基本10kg分に2kg加算で12kg分になります。最もお得な保有方法は、500株を1年6ヶ月以上保有することで、投資額に対して約2.59%の優待利回りが得られることです。

なお、この優待は現金やQUOカードのような汎用的な金券ではありません。実際に米を購入するためのクーポンであり、地域や交換場所によっては不便を感じる可能性があります。また、株式の売却や移転が生じると翌年度以降の対象外になる可能性があるため、中長期で維持することが前提の設計になっています。

  • 500株を1年6ヶ月以上保有すれば、おこめ券7枚(7kg分)がもらえます。
  • 1000株以上保有かつ1年6ヶ月以上保持の場合、おこめ券12枚(12kg分)に進呈量がアップします。
  • 優待の内容はおこめ券であり、即座に現金化することはできません。
  • 権利確定月は3月ですので、年末年始の贈答用としては間に合わない場合があります。

岡谷電機産業の財務・業績

財務面では、自己資本比率が42.8%前後と標準的な範囲ではありますが、直前の決算で営業損失が大きく膨張しており、財務体質の悪化が顕在化しています。

バリュエーションを見ると、株価185円に対してBPSが262円余りあるため、PBRは0.7倍前後と破綻水準に近い割安感があります。しかし、これは利益が出ない企業が持つ典型的な特徴であり、「割安だから安全」とはいえません。最新の四半期決算においても赤字が続いており、早期の黒字回復に向けた施策の有効性が問われています。

岡谷電機産業に投資する際の注意点

最大のリスクは、業績の先行きが不透明なことです。特段の好材料がなく、むしろコスト増や需要減という逆風の中で、どうにか赤字を縮小させる段階にあります。

また、経営陣の変更や会計処理に関する訂正要因があったことが示されており、コーポレート・ガバナンスの面で注視すべき要素が含まれています。これらの背景から、株価が下がっていても「安く買った」という安心感は持てるはずがありません。
・[高] 営業損失の継続と、それに伴う財務諸表の悪化
・[中] 主要顧客先の発注削減による売上高のさらなる減少
・[中] 役員体制の変更に伴う戦略変更の不確実性

IR情報

株主優待に関するIR開示を、新しい順に表示します。

株主優待

  • 株主優待制度の変更に関するお知らせ

    2015-11-13

    6926 岡谷電機産業 【変更】最低取得株数を100株から300株へ拡大。300~500株未満でお米2kg、500株以上で5kg、1,000株以上で10kg。長期保有特典もおこなわれる。

岡谷電機産業の優待お得度

本銘柄の優待は、毎年3月に権利確定された株主に「おこめ券」を進呈するものです。

保有株数に応じた量が決まり、例えば300株以上499株以下であれば基本的におこめ券2枚(2kg分)が付与され、これを1年6ヶ月以上保持すると長期保有特典として1kgが増えた計3kg分となります。500株以上999株以下では基本5kg分に長期保有時の2kg加算で7kg分、1000株以上では基本10kg分に2kg加算で12kg分になります。最もお得な保有方法は、500株を1年6ヶ月以上保有することで、投資額に対して約2.59%の優待利回りが得られることです。

なお、この優待は現金やQUOカードのような汎用的な金券ではありません。実際に米を購入するためのクーポンであり、地域や交換場所によっては不便を感じる可能性があります。また、株式の売却や移転が生じると翌年度以降の対象外になる可能性があるため、中長期で維持することが前提の設計になっています。

  • 500株を1年6ヶ月以上保有すれば、おこめ券7枚(7kg分)がもらえます。
  • 1000株以上保有かつ1年6ヶ月以上保持の場合、おこめ券12枚(12kg分)に進呈量がアップします。
  • 優待の内容はおこめ券であり、即座に現金化することはできません。
  • 権利確定月は3月ですので、年末年始の贈答用としては間に合わない場合があります。

岡谷電機産業の財務・業績

財務面では、自己資本比率が42.8%前後と標準的な範囲ではありますが、直前の決算で営業損失が大きく膨張しており、財務体質の悪化が顕在化しています。

バリュエーションを見ると、株価185円に対してBPSが262円余りあるため、PBRは0.7倍前後と破綻水準に近い割安感があります。しかし、これは利益が出ない企業が持つ典型的な特徴であり、「割安だから安全」とはいえません。最新の四半期決算においても赤字が続いており、早期の黒字回復に向けた施策の有効性が問われています。

岡谷電機産業に投資する際の注意点

最大のリスクは、業績の先行きが不透明なことです。特段の好材料がなく、むしろコスト増や需要減という逆風の中で、どうにか赤字を縮小させる段階にあります。

また、経営陣の変更や会計処理に関する訂正要因があったことが示されており、コーポレート・ガバナンスの面で注視すべき要素が含まれています。これらの背景から、株価が下がっていても「安く買った」という安心感は持てるはずがありません。
・[高] 営業損失の継続と、それに伴う財務諸表の悪化
・[中] 主要顧客先の発注削減による売上高のさらなる減少
・[中] 役員体制の変更に伴う戦略変更の不確実性

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