クオールホールディングスの業績

権利確定月 3月

クオールホールディングス(3034)の業績です。

証券コード
3034
権利確定月
3月
業種
小売業
3034

クオールホールディングス

—
時価総額株価 × 発行済み株式数で算出される、市場における企業の評価総額です。 —
PER株価収益率。株価を1株あたり利益で割った指標で、おおむね低いほど割安と見なされることが多いです。 —
PBR株価純資産倍率。株価を1株あたり純資産(簿価)で割った指標です。 —
配当利回り1株配当金 ÷ 株価 × 100。投資金額に対する年間配当の割合を示します。 —
ROE自己資本利益率。自己資本に対してどれだけ利益を生み出したかを示す指標です。 —
自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務の安定性が高い傾向があります。 —

企業情報

業種 —
上場市場 —
所在地 —
上場日 —
発行済株式数 —
IRサイト —

事業セグメント

決算短信・説明会資料のセグメント情報を表示します。

セグメントデータを取得中...

取締役・役員

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大株主 (上位10名)

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株主構成

業績

財務面では、自己資本比率が36.3%前後と、製造業や流通業の中では標準的な水準を保っています。営業利益率は5%台前半まで回復しており、収益性の底上げが図られています。 バリュエーション面で見ると、PBRは0.6倍程度と破綻水準こそありませんが、特別に割安とも言い難い水準です。EPSに基づくPERの開示情報が限られているため、利益成長率との兼ね合いで見る必要がありますが、現時点では適正範囲内と判断できます。

業績データを読み込み中...

いまの株価トレンド

テクニカル指標を「上がりそう / 下がりそう / 様子見」でまとめています。投資判断の唯一の根拠にはしないでください。

読み込み中… 各指標を集計して表示します
RSI —
→ —

30以下は反発しやすい、70以上は調整しやすい目安

MACD —
→ —

青線が赤線より上=上昇モメンタム

短期/中期線 —
→ —

短期線が中期線を上抜け=ゴールデンクロス

ボリンジャー —
→ —

%B=バンド内の位置(0%下限・100%上限)。上限超えは100%超

MACD チャート

ヒストグラムがプラス=上昇勢い マイナス=下落勢い MACD線がシグナルより上=買い優位

RSI チャート

30以下=売られすぎ(反発しやすい) 70以上=買われすぎ(調整しやすい) 40〜60=中立ゾーン
— お得度
投資額 —
優待利回り —
配当利回り —
配当+優待利回り —
権利確定月 —

クオールホールディングスの株主優待

証券コード
3034
業種
小売業
権利確定月
3月
単元株数
100株
優待概要
カタログギフト
クオールホールディングス(3034)の株主優待 保有株数別の内容
保有条件 種別 優待内容
100株〜299株 カタログギフト カタログギフト / 3,000円相当
100株〜299株(10年以上保有) カタログギフト カタログギフト / 5,000円相当
300株以上 カタログギフト カタログギフト / 5,000円相当
300株以上(10年以上保有) カタログギフト カタログギフト / 7,000円相当
優待情報を読み込み中...

クオールホールディングスの優待お得度

本銘柄の優待は、主にカタログギフト形式の商品が進呈されるものです。

基準となる100株の場合、保有期間に応じ3,000円相当または5,000円相当のカタログギフトを受け取れます。最もお得な保有方法は、100株を1年以上保持した場合で、この条件下では5,000円相当のギフトが付きます。一方、300株以上にすると、保有期間に関わらず5,000円相当となり、1年以上保持すれば7,000円相当へと引き上げられます。

権利月は毎年3月に設定されています。カタログギフトは一般的な消費財を選択できるため、実用的ですが、現金やQUOカードのような直接的な還元とは異なります。

  • 100株を1年以上保有する場合、5,000円相当のカタログギフトを進呈します。
  • 300株以上かつ1年以上保有であれば、7,000円相当の高額ギフトに変更可能です。
  • 優待の内容はカタログギフトであり、現金還付ではありません。
  • 権利確定日は3月ですので、年末年始の駆け込み需要時には在庫状況を確認する必要があります。

クオールホールディングスの財務・業績

財務面では、自己資本比率が36.3%前後と、製造業や流通業の中では標準的な水準を保っています。営業利益率は5%台前半まで回復しており、収益性の底上げが図られています。

バリュエーション面で見ると、PBRは0.6倍程度と破綻水準こそありませんが、特別に割安とも言い難い水準です。EPSに基づくPERの開示情報が限られているため、利益成長率との兼ね合いで見る必要がありますが、現時点では適正範囲内と判断できます。

クオールホールディングスに投資する際の注意点

主なリスク要因として、まずマクロ経済環境の変化があります。金利上昇局面では借入コストが増加し、財務費用が膨張する可能性があります。また、国際情勢の不透明さが輸出入コストに影響を与え、仕入れ価格の変動を生じさせる恐れもあります。

社内要因としては、大型M&A後の統合プロセスが挙げられます。人材の流出やシステム障害などが起きれば、当初試算通りのシnergy(協働効果)が発揮されないリスクが存在します。
・[中] 金利上昇による財務諸表への負荷増大
・[中] 為替変動による輸入原材料コストのスパイク
・[低] M&A先の経営統合失敗による生産性低下

IR情報

株主優待に関するIR開示を、新しい順に表示します。

株主優待

  • 株主優待制度の変更(保有株数の要件緩和)に関するお知らせ

    2025-02-13

    3034 クオールホールディングス 【変更】優待取得に必要な保有株数を500株以上から300株以上に緩和。2025年3月末日基準日より適用。100株超で3千円相当、300株超で5千円相当などのカタログギフトを支給。

  • クオール 株主優待制度のカタログギフト品目数を増加

    2021-03-16

    3034 クオールホールディングス 【変更】カタログギフト品目を11から増加。100株超1年以下で3千円相当、1年以上で5千円相当。500株超ではそれぞれ7千円相当となり、6月下旬発送。

  • 株主優待制度の内容拡充に関するお知らせ

    2020-02-05

    3034 クオールホールディングス 【変更】現金・固定品目から保有状況に応じたカタログギフトへ変更。100株超で3千円相当、500株超かつ1年以上保有で7千円相当。2020年3月末日基準日より適用。

  • 株主優待制度の導入に関するお知らせ

    2019-03-13

    3034 クオールホールディングス 【新設】株主優待制度の新規導入を決めた。3月末現在で1単元以上保有すると、年1回、6月下旬に3,000円相当の商品を進呈する。

  • 剰余金の配当(東証一部指定記念配当)及び株主優待制度の廃止に関するお知らせ

    2013-05-14

    3034 クオールホールディングス 【廃止】株主優待制度を廃止。100株以上の株主にQOL向上商品を贈呈でしたが、平成25年3月末基準での最終贈呈をもって終了。今後は安定配当による還元を図るとしています。

クオールホールディングスの優待お得度

本銘柄の優待は、主にカタログギフト形式の商品が進呈されるものです。

基準となる100株の場合、保有期間に応じ3,000円相当または5,000円相当のカタログギフトを受け取れます。最もお得な保有方法は、100株を1年以上保持した場合で、この条件下では5,000円相当のギフトが付きます。一方、300株以上にすると、保有期間に関わらず5,000円相当となり、1年以上保持すれば7,000円相当へと引き上げられます。

権利月は毎年3月に設定されています。カタログギフトは一般的な消費財を選択できるため、実用的ですが、現金やQUOカードのような直接的な還元とは異なります。

  • 100株を1年以上保有する場合、5,000円相当のカタログギフトを進呈します。
  • 300株以上かつ1年以上保有であれば、7,000円相当の高額ギフトに変更可能です。
  • 優待の内容はカタログギフトであり、現金還付ではありません。
  • 権利確定日は3月ですので、年末年始の駆け込み需要時には在庫状況を確認する必要があります。

クオールホールディングスの財務・業績

財務面では、自己資本比率が36.3%前後と、製造業や流通業の中では標準的な水準を保っています。営業利益率は5%台前半まで回復しており、収益性の底上げが図られています。

バリュエーション面で見ると、PBRは0.6倍程度と破綻水準こそありませんが、特別に割安とも言い難い水準です。EPSに基づくPERの開示情報が限られているため、利益成長率との兼ね合いで見る必要がありますが、現時点では適正範囲内と判断できます。

クオールホールディングスに投資する際の注意点

主なリスク要因として、まずマクロ経済環境の変化があります。金利上昇局面では借入コストが増加し、財務費用が膨張する可能性があります。また、国際情勢の不透明さが輸出入コストに影響を与え、仕入れ価格の変動を生じさせる恐れもあります。

社内要因としては、大型M&A後の統合プロセスが挙げられます。人材の流出やシステム障害などが起きれば、当初試算通りのシnergy(協働効果)が発揮されないリスクが存在します。
・[中] 金利上昇による財務諸表への負荷増大
・[中] 為替変動による輸入原材料コストのスパイク
・[低] M&A先の経営統合失敗による生産性低下

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