サイネックスのIR情報

権利確定月 3月

サイネックス(2376)の株主優待に関するIR開示です。

証券コード
2376
権利確定月
3月
直近の開示
2025年3月17日の開示では、継続保有1年以上の要件を導入し、優待水準を引き上げる。500株超で2…
2376

サイネックス

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時価総額株価 × 発行済み株式数で算出される、市場における企業の評価総額です。 —
PER株価収益率。株価を1株あたり利益で割った指標で、おおむね低いほど割安と見なされることが多いです。 —
PBR株価純資産倍率。株価を1株あたり純資産(簿価)で割った指標です。 —
配当利回り1株配当金 ÷ 株価 × 100。投資金額に対する年間配当の割合を示します。 —
ROE自己資本利益率。自己資本に対してどれだけ利益を生み出したかを示す指標です。 —
自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務の安定性が高い傾向があります。 —

企業情報

業種 —
上場市場 —
所在地 —
上場日 —
発行済株式数 —
IRサイト —

事業セグメント

決算短信・説明会資料のセグメント情報を表示します。

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取締役・役員

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大株主 (上位10名)

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EDINETから最新の有価証券報告書のデータを使用します

株主構成

業績

財務諸表からは、売上高が増加しているにもかかわらず利益が毀損している様子が窺えます。直近の第1四半期では営業損失2億1千万円、当期純損失1億6千万円を記録しました。これは前年同期比で大幅な悪化を示しています。 PBRは0.66倍と破綻水準ではありませんが、EPSがマイナスであることからPERは無効となり、バリュエーションの議論は純資産割れの視点で行う必要があります。自己資本比率は55%台前半と維持され、資金繰りの危機は現時点で見られませんが、利益体質の立て直しなくしては企業価値の上昇は期待できません。

業績データを読み込み中...

いまの株価トレンド

テクニカル指標を「上がりそう / 下がりそう / 様子見」でまとめています。投資判断の唯一の根拠にはしないでください。

読み込み中… 各指標を集計して表示します
RSI —
→ —

30以下は反発しやすい、70以上は調整しやすい目安

MACD —
→ —

青線が赤線より上=上昇モメンタム

短期/中期線 —
→ —

短期線が中期線を上抜け=ゴールデンクロス

ボリンジャー —
→ —

%B=バンド内の位置(0%下限・100%上限)。上限超えは100%超

MACD チャート

ヒストグラムがプラス=上昇勢い マイナス=下落勢い MACD線がシグナルより上=買い優位

RSI チャート

30以下=売られすぎ(反発しやすい) 70以上=買われすぎ(調整しやすい) 40〜60=中立ゾーン
— お得度
投資額 —
優待利回り —
配当利回り —
配当+優待利回り —
権利確定月 —

サイネックスの株主優待

証券コード
2376
業種
医療機器製造業
権利確定月
3月
単元株数
100株
優待概要
QUOカード
サイネックス(2376)の株主優待 保有株数別の内容
保有条件 種別 優待内容
500株〜1,999株(10年以上保有) 汎用カード QUOカード / 2,000円相当
2,000株〜9,999株(10年以上保有) 汎用カード QUOカード / 4,000円相当
10,000株以上(10年以上保有) 汎用カード QUOカード / 6,000円相当
優待情報を読み込み中...

サイネックスの優待お得度

本銘柄の株主優待は、一定の株式を所定の期間保有することでQUOカードを進呈するシンプルな形式を採用しています。権利月は毎年3月に設定されています。

一番オトクな保有方法は、500株を1年以上保持する方法です。この条件下では、QUOカード2,000円相当を受け取ることが可能です。これを基準株数として考えると、優待到着時の還元額は modest な水準にとどまっています。

上位の株数帯としては、2,000株以上で4,000円相当、10,000株以上で6,000円相当へと段階が上がりますが、投資額に対しての効率的な利得を得るのは難しい構造になっています。

  • 500株を1年以上保有すれば、QUOカード2,000円相当を獲得できます。
  • 権利確定日は3月となっており、年度末の運用設計に取り入れやすい仕様です。
  • 優待利回りは約0.5%程度と低いため、インカムゲインとしての期待感は薄いと言えます。
  • 大口保有による優待アップグレード幅が小さいため、大量保有しても費用対効果が上がりにくい点に留意が必要です。

サイネックスの財務・業績

財務諸表からは、売上高が増加しているにもかかわらず利益が毀損している様子が窺えます。直近の第1四半期では営業損失2億1千万円、当期純損失1億6千万円を記録しました。これは前年同期比で大幅な悪化を示しています。

PBRは0.66倍と破綻水準ではありませんが、EPSがマイナスであることからPERは無効となり、バリュエーションの議論は純資産割れの視点で行う必要があります。自己資本比率は55%台前半と維持され、資金繰りの危機は現時点で見られませんが、利益体質の立て直しなくしては企業価値の上昇は期待できません。

サイネックスに投資する際の注意点

主なリスク要因として、まず挙げられるのは収益源となる主要事業の市場縮小です。デジタル化の流れの中で紙媒体の需要が減退しており、代替手段の開発が遅れている可能性があります。

また、地方公共団体などが顧客の場合、行政の予算削減によって受注額が変動するリスクがあります。これらの外的要因に加え、内部的な効率化策が奏功しなければ、損失が慢性化する恐れもあります。
・[高] 主力事業である印刷メディア市場の構造的縮小により、売上原価や販管費の固定費負担が重くのしかかり続けるリスク。
・[中] 地方自治体を顧客とする業務において、財政難や緊縮政策の影響で契約更新や新規案件の獲得が滞るリスク。
・[中] 監査法人の変更や役員体制の変更に伴うコーポレートガバナンスの信頼性に影響が出る可能性があるリスク。

IR情報

株主優待に関するIR開示を、新しい順に表示します。

株主優待

  • 株主優待制度の変更に関するお知らせ

    2025-03-17

    2376 サイネックス 【変更】継続保有1年以上の要件を導入し、優待水準を引き上げる。500株超で2千円、2千株超で4千円、万株超で6千円のQUOカードを6月に年1回贈呈。2026年3月末基準から適用。

  • 株主優待制度の変更に関するお知らせ

    2023-05-12

    2376 サイネックス 【変更】最低取得株数を100株から200株に変更。100~199株での優待廃止。それ以上の枠は現状維持のまま。令和6年3月末基準日より適用。

  • 株主優待制度の変更に関するお知らせ

    2021-02-05

    2376 サイネックス 【変更】QUOカードに変更。100株超で500円相当、200株超で1,000円相当、2,000株超で2,000円相当、1万株超で3,000円相当。6月発送。

  • 株主優待制度の一部変更に関するお知らせ

    2017-02-06

    2376 サイネックス 【変更】優待を年1回6月送付のまま内容を変更。100株超で1,000円相当、1,000株超で2,000円相当、1万株超で3,000円相当となる。

  • 株主優待制度の一部変更に関するお知らせ

    2010-12-13

    2376 サイネックス 【新設】株主優待の新規導入。3月末基準日でQUOカードを贈呈。100株以上で500円相当から階層式。年1回6月発送予定。

サイネックスの優待お得度

本銘柄の株主優待は、一定の株式を所定の期間保有することでQUOカードを進呈するシンプルな形式を採用しています。権利月は毎年3月に設定されています。

一番オトクな保有方法は、500株を1年以上保持する方法です。この条件下では、QUOカード2,000円相当を受け取ることが可能です。これを基準株数として考えると、優待到着時の還元額は modest な水準にとどまっています。

上位の株数帯としては、2,000株以上で4,000円相当、10,000株以上で6,000円相当へと段階が上がりますが、投資額に対しての効率的な利得を得るのは難しい構造になっています。

  • 500株を1年以上保有すれば、QUOカード2,000円相当を獲得できます。
  • 権利確定日は3月となっており、年度末の運用設計に取り入れやすい仕様です。
  • 優待利回りは約0.5%程度と低いため、インカムゲインとしての期待感は薄いと言えます。
  • 大口保有による優待アップグレード幅が小さいため、大量保有しても費用対効果が上がりにくい点に留意が必要です。

サイネックスの財務・業績

財務諸表からは、売上高が増加しているにもかかわらず利益が毀損している様子が窺えます。直近の第1四半期では営業損失2億1千万円、当期純損失1億6千万円を記録しました。これは前年同期比で大幅な悪化を示しています。

PBRは0.66倍と破綻水準ではありませんが、EPSがマイナスであることからPERは無効となり、バリュエーションの議論は純資産割れの視点で行う必要があります。自己資本比率は55%台前半と維持され、資金繰りの危機は現時点で見られませんが、利益体質の立て直しなくしては企業価値の上昇は期待できません。

サイネックスに投資する際の注意点

主なリスク要因として、まず挙げられるのは収益源となる主要事業の市場縮小です。デジタル化の流れの中で紙媒体の需要が減退しており、代替手段の開発が遅れている可能性があります。

また、地方公共団体などが顧客の場合、行政の予算削減によって受注額が変動するリスクがあります。これらの外的要因に加え、内部的な効率化策が奏功しなければ、損失が慢性化する恐れもあります。
・[高] 主力事業である印刷メディア市場の構造的縮小により、売上原価や販管費の固定費負担が重くのしかかり続けるリスク。
・[中] 地方自治体を顧客とする業務において、財政難や緊縮政策の影響で契約更新や新規案件の獲得が滞るリスク。
・[中] 監査法人の変更や役員体制の変更に伴うコーポレートガバナンスの信頼性に影響が出る可能性があるリスク。

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